Als je jouw team faciliteert, begeleidt en ontwikkelt op een coachende manier van leidinggeven, met oog voor het team, processen, kwaliteit en resultaat;
Toekomstgerichte beslissingen te nemen die bijdragen aan een optimale indeling en aanwezigheid van mensen, machines en materialen;
Beoordelen van de planning op productietechnische haalbaarheid, in overleg met de productieplanner en productiemanager;
Constateren van, en proactief reageren op, afwijkingen tijdens de productie;
Het creëren van het de juiste balans tussen de organisatiedoelstellingen, teambelang en individuele medewerkers;
Het goede voorbeeld geven door bedrijfs-, verzuim- en arbobeleid op een positieve manier uit te dragen.